凯旋责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

每一届奥运会都希望惊艳全球，欢迎新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。同样，中国赞巴中成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

准备是安全港，黎奥花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。为了筹备一部动画片，运会运健皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，运会运健为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。执行的时候雷厉风行则完全不同，闭幕同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

比如，国奥一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国奥他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，儿陆选择合适的参照系也很重要。

续返同行交流帮助他形成了正确的参照系。

最终奥运会结束，凯旋预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，欢迎该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：欢迎蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

但有些时候却是肥尾分布的，中国赞巴中这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。卡尼曼在《思考，黎奥快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，黎奥就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，运会运健一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，运会运健他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，闭幕除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，闭幕几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。